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目前應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的成本管理方法有很多其中研究最為廣泛的幾種方法分別是目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法。(1)目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是日本豐田公司在20世紀(jì)30年代開(kāi)發(fā)出的成本管理方法這一方法目前已經(jīng)得到了廣泛采用，目標(biāo)成本法的目的在于將客戶需求轉(zhuǎn)化為所有相關(guān)流程的強(qiáng)制性競(jìng)爭(zhēng)約束廣州貨運(yùn)公司以此來(lái)保證將來(lái)的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出目標(biāo)成本法的流程主要包括三個(gè)部分在第一個(gè)部分市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成本核算是確定產(chǎn)品的準(zhǔn)許成本，這是產(chǎn)品在預(yù)期銷售價(jià)格下銷售并且保證一定利潤(rùn)水平時(shí)所能發(fā)生的最高成本準(zhǔn)許成本是由目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)得到的第二個(gè)部分就是確定可完成的產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本第三部分就是設(shè)定產(chǎn)品包含的每個(gè)組件的目標(biāo)成本。
在目標(biāo)成本中從供應(yīng)方獲得的那些組件層次的目標(biāo)成本就決定了供應(yīng)商的銷售價(jià)格這就為供應(yīng)商成本降低工作的重點(diǎn)指明了方向，囚此購(gòu)貨方就應(yīng)該與供應(yīng)商共同合作進(jìn)行成本管理工作已達(dá)到目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法真正成為一種跨企業(yè)成本管理的技術(shù)。其跨企業(yè)含義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面第一購(gòu)貨方必須設(shè)定可完成的組件層次的目標(biāo)成本，如果供應(yīng)商認(rèn)為組件層次的目標(biāo)成本無(wú)法完成那么會(huì)降低他們努力的積極性，第二購(gòu)貨方必須選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)供應(yīng)商應(yīng)用目標(biāo)成本法，這個(gè)問(wèn)題的核心在于他們?cè)谠O(shè)置成本降低目標(biāo)和如何完成它們時(shí)是否給予供應(yīng)商足夠的自由空間，第三購(gòu)貨方可以設(shè)置激勵(lì)系統(tǒng)來(lái)激發(fā)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和提高成本降低率。
(2)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本核算對(duì)象基于這樣的理念作業(yè)消耗資源產(chǎn)品和服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)，其目標(biāo)是將成本動(dòng)因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去，企業(yè)可以通過(guò)作業(yè)成本法識(shí)別出那些與最終顧客的效用無(wú)關(guān)的作業(yè)并通過(guò)減少或完全剔除這類無(wú)增值作業(yè)來(lái)降低成本這樣企業(yè)就可以更好地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)并增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈成本主要包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的直接成本、間接成本以及企業(yè)間的交易成本。因此供應(yīng)鏈作業(yè)成本法應(yīng)該站在供應(yīng)鏈的視角上以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)分析間接費(fèi)用來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的總成本，企業(yè)內(nèi)部的間接成本以作業(yè)為成本動(dòng)因進(jìn)行分析而企業(yè)間的間接成本(交易成本)就需要以企業(yè)間發(fā)生的各種交易行為如談判、買賣等為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。
(3)改善成本法。改善成本法是供應(yīng)鏈上各企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的最主要的成本約束機(jī)制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法它是通過(guò)預(yù)期的成本降低需要來(lái)制定產(chǎn)品成本的降低目標(biāo)而不是當(dāng)成本超標(biāo)已經(jīng)發(fā)生后才做出反應(yīng)，并且通過(guò)改善成本法的實(shí)施可以使成本降低壓力持續(xù)于整個(gè)的產(chǎn)品生命周期。將改善成本法局限于某個(gè)企業(yè)內(nèi)部將忽視供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)進(jìn)一步節(jié)約成本的潛力。改善成本法在供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的跨組織應(yīng)用是通過(guò)大量的信息共享和合作機(jī)制挖掘所有的成本降低機(jī)會(huì)，改善成本法可以看做是目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的延伸在跨組織成本管理中改善成本法的應(yīng)用與目標(biāo)成本法有一些相似之處。
第一改善成本法同樣是一種需要購(gòu)貨商和供應(yīng)商共同合作的成本管理方法，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)都將共同實(shí)施改善成本法，這種合作使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)在單獨(dú)進(jìn)行成本管理時(shí)所不能達(dá)到的成本節(jié)約，廣州到延邊物流改善成本法的跨組織應(yīng)用既可以由購(gòu)貨商發(fā)起也可以由供應(yīng)商發(fā)起。例如購(gòu)貨商可以向供應(yīng)商委派設(shè)計(jì)工程師或提供技術(shù)支持供應(yīng)商可以在購(gòu)貨商的配合下尋求新的部件設(shè)計(jì)方法，第二“價(jià)格傳遞機(jī)制”在改善成本法中依然有效，購(gòu)貨商的改善成本管理體系同樣可以通過(guò)確定供應(yīng)商的改善成本降低目標(biāo)將市場(chǎng)壓力傳遞給它的供應(yīng)商。所以制定合理的改善成本降低目標(biāo)是至關(guān)重要的否則“價(jià)格傳遞機(jī)制”將失去效用。
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