廈門(mén)至北京大件物流運(yùn)輸送貨到達(dá)以下地點(diǎn)：東城區(qū)、西城區(qū)、崇文區(qū)、宣武區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、石景山區(qū)、海淀區(qū)、門(mén)頭溝區(qū)、房山區(qū)、通州區(qū)、順義區(qū)、昌平區(qū)、大興區(qū)、懷柔區(qū)、平谷區(qū)、密云縣、延慶縣。
找廈門(mén)到北京回程車(chē)優(yōu)惠價(jià)是陸連物流公司提供有1.8米、4.2米、5.2米、6.2米、6.8米、7.8米、9.6米、13.5米、12.5米、15米、16米、17.5米平板車(chē)、高欄車(chē)、爬梯車(chē)、廂式車(chē)，冷藏車(chē)，大中小面包車(chē)等
本公司專(zhuān)業(yè)承接：設(shè)備運(yùn)輸、工地搬家，大型機(jī)械設(shè)備、挖機(jī)、吊車(chē)、翻斗車(chē)、打樁機(jī)、泵車(chē)、壓路機(jī)、裝載機(jī)，行李托運(yùn)，個(gè)人、公司長(zhǎng)途搬家等大件運(yùn)輸業(yè)務(wù)！
業(yè)務(wù)涵蓋：各類(lèi)型機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、家電、電子、建材、家具、食品、制藥、化工、日用品、紡織、高科技產(chǎn)品等。
時(shí)代的發(fā)展在升級(jí)著商業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。改變著世界的每一個(gè)角落，有人說(shuō)，看一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)好不好。就看他高速公路上跑的貨車(chē)多不多，如果單憑這一點(diǎn)來(lái)看。中國(guó)的物流還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槊康竭^(guò)年過(guò)節(jié)。高速公路上的小轎車(chē)的數(shù)量足以把大貨車(chē)甩出十幾條街，于是，又有人開(kāi)始說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)讓物流迎來(lái)了第二春，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程之快，確實(shí)讓物流這個(gè)原本傳統(tǒng)的行業(yè)無(wú)所適從，不知不覺(jué)中好多人每天都在說(shuō)著、議論著，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，以前各種會(huì)議公司開(kāi)始組織各種物流論壇，物流人開(kāi)始在各種會(huì)議中疲于奔命，在一系列的滔滔不絕和頭腦風(fēng)暴中迷失了自己也漸漸遠(yuǎn)離了物流的本質(zhì)。
1，物流應(yīng)該走什么樣的信息化，很多人單純的理解，物流的信息化就是貨源信息和車(chē)源信息在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，其實(shí)。我們現(xiàn)在所看到的各種物流信息網(wǎng)還不如過(guò)去的小黑板。你抄我來(lái)。我抄你，信息海量的同時(shí)摻雜著80% 的垃圾信息。用戶(hù)把眼睛瞪瞎了找到幾條適合自己的，結(jié)果一打電話(huà)全是過(guò)時(shí)無(wú)效的，很顯然這不是我們需要的物流信息化，也有很大一部分人。把物流信息化理解成管理的信息化，花重金買(mǎi)了一整套軟件。結(jié)果幾乎沒(méi)人去用，要知道，任何人是沒(méi)有管理信息化的剛性需求的。人家手工開(kāi)單。手工記賬有時(shí)候也覺(jué)得挺好啊，我們今天看到的APP也好。web也好。
看著很炫，其實(shí)有多少人在用呢。很多人犯了一個(gè)形而上學(xué)的邏輯錯(cuò)誤，就好像開(kāi)個(gè)飯店。我只要把地點(diǎn)選好，裝修的高大上就一定能火，近兩年誕生了一群物流平臺(tái)，物流APP。然而現(xiàn)實(shí)是。大多數(shù)的物流從業(yè)者，不是聽(tīng)不懂，看不懂，而是壓根就不去看不去聽(tīng)。你做的再好，說(shuō)的再好，我壓根不給你機(jī)會(huì)。物流信息化首先應(yīng)該注重節(jié)省成本，也就是讓用戶(hù)能夠省錢(qián)。在設(shè)計(jì)上要注重的核心并不是單純的信息對(duì)稱(chēng)。你比如說(shuō)干嘛要讓人家花去大部分時(shí)間坐在電腦前面，在海量的信息當(dāng)中去費(fèi)勁的找自己合適的呢，時(shí)間也是成本啊，節(jié)省時(shí)間也是省錢(qián)，另外，假如說(shuō)你設(shè)計(jì)的讓用戶(hù)不再耗費(fèi)時(shí)間去找信息了。
那么找到信息后打電話(huà)這是不是也是成本，能不能再進(jìn)一步讓用戶(hù)快速找到信息并且不用打電話(huà)去聯(lián)系，省幾個(gè)電話(huà)費(fèi)，還有，在信息化產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能否實(shí)現(xiàn)電子化，將紙質(zhì)回單和運(yùn)單完全生成電子回單和電子運(yùn)單，至少用戶(hù)省去了買(mǎi)紙的錢(qián)，也為環(huán)保做了貢獻(xiàn)，再比如在交易結(jié)算的時(shí)候能否更加即時(shí)和透明化，好多物流公司死在了墊資和周期很長(zhǎng)的壓款上，物流信息化應(yīng)該注重盈利渠道，也就是讓用戶(hù)能夠賺更多的錢(qián)，要有更多的客戶(hù)渠道去打通，司機(jī)能夠擺脫地域限制和不太正常又逐年枯竭的人脈資源限制，不用請(qǐng)客吃飯。不用送禮找關(guān)系，不用受制于潛規(guī)則就能夠找到活干。能夠賺快錢(qián)。
賺機(jī)會(huì)成本很低的錢(qián)，信息化的核心是交付，而不是文本信息，讓交易變簡(jiǎn)單。賺錢(qián)也就變簡(jiǎn)單，所以在信息化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)該放在交付上，任何用戶(hù)都不會(huì)拒絕透明、即時(shí)、公平的生意模式的，信息化要解決的根本就是幫助用戶(hù)把資源售賣(mài)出去，物流公司的線(xiàn)路不再是單純的信息，而轉(zhuǎn)變成了商品，物流園區(qū)也不再是單純軟件管理自己的園區(qū)，而是能夠?qū)崿F(xiàn)后臺(tái)管理的同時(shí)，在前臺(tái)進(jìn)行售賣(mài)，比如倉(cāng)庫(kù)資源、停車(chē)場(chǎng)資源、叉車(chē)托盤(pán)資源、園區(qū)內(nèi)的賓館資源以及商鋪資源，不要再只是單純的信息，而是直接用交易方式進(jìn)行下單交付，2。你真的了解物流人嗎，物流人常年以來(lái)。
都在忙碌著。其實(shí)辛苦的同時(shí)也保守住了那份平靜和相對(duì)的安逸，他們有一個(gè)自己的世界，不希望被打破，甚至對(duì)外界都懷有排斥心理，大多數(shù)物流人都經(jīng)歷過(guò)賺錢(qián)的好時(shí)候，然而隨著油價(jià)的上漲。人工工資的上漲，行政部門(mén)的處罰、電商的蠻橫等等。他們?cè)絹?lái)越?jīng)]有發(fā)言權(quán)。越來(lái)越弱勢(shì)，作為社會(huì)中的弱勢(shì)群體。保守、閉塞、頑固這些都成為了一種本能。商業(yè)模式的創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展等外部環(huán)境，給物流人首先帶來(lái)的不是驚喜，而是不安，一句大實(shí)話(huà)。物流人不是不想折騰，而是怕折騰不起，在鋪天蓋地的新模式、新聯(lián)盟等等的宣傳之下，打破了物流人原本的那種平靜，憂(yōu)慮不安是當(dāng)下物流人真實(shí)的心里寫(xiě)照。
我個(gè)人有不下30個(gè)物流行業(yè)的微信群，每天都是各種議論和討論。聊天的成分相對(duì)多一些，更別提今天這個(gè)高峰論壇，明天那個(gè)高峰集會(huì)，其實(shí)微信群也好，高峰會(huì)也好。仔細(xì)看看參與者有幾個(gè)是在一線(xiàn)干物流的。大多數(shù)都是跨界的、投資物流的大老板、賣(mài)車(chē)的、政府領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家等等等等，越是這樣其實(shí)越是隔離了物流真正的聲音，有多少會(huì)議組織者真正去邀請(qǐng)那些沒(méi)有名片、沒(méi)有名頭的人來(lái)參加會(huì)議了，又有多少人去耐心聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音了，當(dāng)然這些一線(xiàn)物流人也沒(méi)有時(shí)間去參加各種會(huì)，更沒(méi)有錢(qián)，當(dāng)微信群少了。會(huì)議少了，聊天的少了。我想物流也就真正的好了。我承認(rèn)一個(gè)行業(yè)的升級(jí)的確需要人的思維去跨界。
但這不等于必須要有一群跨界的人，圣經(jīng)里有一個(gè)故事：上帝看到一群小鳥(niǎo)沒(méi)有食物吃，于是把自己變成一只小鳥(niǎo)。帶著這些小鳥(niǎo)去找到了食物。后來(lái)有人問(wèn)上帝，你為什么不把自己變成人給小鳥(niǎo)分點(diǎn)食物呢，上帝說(shuō)如果我變成人，那么小鳥(niǎo)都就嚇跑了，這個(gè)故事告訴我們一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。立志去改變別人，首先得改變對(duì)自己。也就是要讓自己真正的成為別人，這兩年多來(lái)，我?guī)缀鯖](méi)有參加過(guò)一次會(huì)議。每個(gè)月我都要去見(jiàn)十幾個(gè)一線(xiàn)搬貨和跑運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)還有物流小老板，他們的聲音鏗鏘有力，每一句都收藏在我的腦海中：你有貨嗎，你能給我?guī)?lái)客戶(hù)嗎。你能夠讓我賺錢(qián)嗎
科技、信息、搬運(yùn)分揀設(shè)備能改變專(zhuān)線(xiàn)現(xiàn)狀，李老板。他們能幫我收到貨嗎，貨損貨差的控制可以用巴槍掃描，上巴槍得一堆錢(qián)，拖慢裝卸節(jié)奏，公司一年丟貨竄貨就賠二萬(wàn)，你別說(shuō)了，這些話(huà)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是很實(shí)惠也很速食， 物流人真正需要的不是大餐，而是快餐。你做任何模式創(chuàng)新也好，聯(lián)盟也罷，不要跟物流人說(shuō)大，只要能夠解決他們眼前最實(shí)際的問(wèn)題，他們就會(huì)認(rèn)可。模式講多了，未來(lái)講多了，物流人只能在憂(yōu)慮不安的基礎(chǔ)上再增加了一份迷茫的負(fù)擔(dān)。3，物流應(yīng)該如何借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，或許代表了一個(gè)時(shí)代，物流這個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域如何能夠借勢(shì)是一個(gè)很大的問(wèn)題。
首先，互聯(lián)網(wǎng)的確是一把雙刃劍，我們看到了他給我們生活帶來(lái)的利好。也看到了一些人利用互聯(lián)網(wǎng)為非作歹，好多行業(yè)成業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)。然而我個(gè)人認(rèn)為，我們需要有一份自信去擁抱和接受互聯(lián)網(wǎng)，而不是一味的排斥，只要自己足夠強(qiáng)大和自信。何必懼怕，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)打開(kāi)地域限制的突破口，把自己的物流生意放到互聯(lián)網(wǎng)上，增加一條推廣和買(mǎi)賣(mài)的渠道何樂(lè)而不為。其次，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是自由、平等、分享。好多人擔(dān)心信息的隱私，其實(shí)今天來(lái)說(shuō)，我們都毫無(wú)隱私。你用的手機(jī)數(shù)據(jù)都盡在云端，再者我們說(shuō)信息如何才能產(chǎn)生價(jià)值，只有交換和分享才能產(chǎn)生價(jià)值，比如你的姓名、年齡、人生經(jīng)歷等都可以說(shuō)是隱私。
但是如果你想交友、戀愛(ài)就必須與人分享和交換啊，如此才能產(chǎn)生人脈和婚姻的價(jià)值，除非你與世隔絕。不愿意分享和交換，那么在自己的世界里對(duì)任何人都不會(huì)有任何價(jià)值，第三，互聯(lián)網(wǎng)是最能滿(mǎn)足速食主義者的需求的?；ヂ?lián)網(wǎng)是最快的工具，任何的交易都會(huì)保證即時(shí)。你不再擔(dān)心壓款和周期很長(zhǎng)的墊資。你也不再擔(dān)心為一個(gè)客戶(hù)。去談半年多，高效的互聯(lián)網(wǎng)是物流應(yīng)該考慮和借鑒的，第四?；ヂ?lián)網(wǎng)的快捷讓物流生意減少了很多中間環(huán)節(jié)，成本大大節(jié)省，物流可以借助互聯(lián)網(wǎng)無(wú)紙化、自動(dòng)化。人工成本減少，效率的提高每一樣都是在幫助物流省錢(qián)，你甚至都可以利用互聯(lián)網(wǎng)讓運(yùn)單再次轉(zhuǎn)變成訂單。
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