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企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下與供應(yīng)商的關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系,提倡一種雙贏理念。企業(yè)在采購過程中想要有效地實施采購策略,充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用就顯得非常重要。“供應(yīng)商準人”制度實質(zhì)上是加強對供應(yīng)商的資格管理。這種資格范圍很廣,具體包括法人資格、注冊資金大小、生產(chǎn)產(chǎn)品的能力、社會信譽、售后服務(wù)體系等。涉及資質(zhì)要求的供應(yīng)商應(yīng)當提供由有關(guān)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書;涉及業(yè)績情況的供應(yīng)商應(yīng)當提供以前在相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)績,包括項目名稱、效果及用戶意見等。
肇慶至襄陽配貨運輸公司需多久到，根據(jù)路線走物流大概3到4天，比如走整車2天左右是陸連物流公司提供有3米、3.8、4.2米、6.8米、9.6米、13米、13.7米、17.5米平板車、高欄車、爬梯車、廂式車，冷藏車，飛翼車，大中小面包車等,專業(yè)承接全國各地整車、零擔物流運輸，全國聯(lián)營打造一流服務(wù)，一流的品牌，倉儲、配送、裝卸、貨物保險等一條龍服務(wù)，根據(jù)客戶需要做到門對門的服務(wù)，讓客戶更省時、更省力、更省錢，專心致志的追求，快捷，安全，方便是對每一位客 戶真城的承諾，準時發(fā)車，晝夜服務(wù)，微笑待客，將為您全力以赴。專業(yè)運輸貨品：鋼材、門窗、機械、鋼鐵、電子產(chǎn)品、紡織品、家具、食品、建材、化工、電器、IT產(chǎn)品、樹苗、石油制品、化工、醫(yī)藥、藥材、鋼材、木材、板材、石材、日用品、長途搬家等行業(yè)，普貨、管子、防盜門、活動板房、展柜、沙發(fā)、家具、家電、設(shè)備、配件、鋼構(gòu)、模板、配電柜、挖機、鏟車、工程車、紙品、食品、酒類、飲料、糧食、裝載機、打樁機、鉆機、升降機、壓路機、塔吊、叉車、翻斗車、蔬菜、飼料、棉花、紡織品、原料、洗滌品、礦產(chǎn)、塑料、機電、機器、儀器、電線、電子、工具、電纜、印刷品、小轎車等大件運輸業(yè)務(wù)！
供應(yīng)商經(jīng)過考核成為企業(yè)的正式供應(yīng)商之后,就要開始進入日常的物資供應(yīng)階段。進人供應(yīng)商使用階段的第一個工作,就是要簽訂一份合同。這份合同既是宣告雙方合作關(guān)系的開始,又是一份雙方承擔責任與義務(wù)的責任狀,更是將來雙方合作關(guān)系的規(guī)范書。所以雙方應(yīng)該認真把這份合同書的合同條款協(xié)商好,然后雙方簽字蓋章。協(xié)議生效后,它就成為直接約束雙方的法律性文件,雙方都必須遵守。


建立供應(yīng)商會見制在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系以后,為了規(guī)范采購和提高采購質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)在同供應(yīng)商接洽中建立嚴格的供應(yīng)商接待制度。供應(yīng)商接待制度包括三個方面要求:(1)接待時間要求。為了保證采購業(yè)務(wù)人員有足夠的時間去進行市場調(diào)查,制定采購計劃,而不是將大多數(shù)時間、精力花在接待供應(yīng)商上,企業(yè)應(yīng)確立供應(yīng)商接待日。供應(yīng)商接待日最好定在物資采購小組召開例會的前一天,以便新物資采購的審核工作能及時進行,盡快給供應(yīng)商一個是否進一步談判的答復(fù)。(2)接待地點要求。廣州到西雙版納物流為了規(guī)范采購人員和供應(yīng)商的行為,接待地點一般定在公司采購業(yè)務(wù)部、供應(yīng)商接待室,不要在為供應(yīng)商提供的會議室洽談業(yè)務(wù),更不要在供應(yīng)商的接待宴席上或娛樂場所中洽談業(yè)務(wù)。(3)洽談內(nèi)容要求。首先要按采購的物資類別設(shè)置專職洽談人員,負責接待相關(guān)類別的供應(yīng)商。
建立戰(zhàn)略性的雙贏供應(yīng)合作關(guān)系，雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的基礎(chǔ),因此要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想,對供應(yīng)商的管理應(yīng)集中在如何和供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系以及維護和保持雙贏關(guān)系上。(1)信息交流與共享機制。信息交流有利于減少投機行為,有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。(2)供應(yīng)商的激勵機制。要保持長期的雙贏關(guān)系,對供應(yīng)商的激勵是非常重要的。沒有有效的激勵機制,就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。(3)合理的供應(yīng)商評價方法和手段。沒有合理的評價方法,就不可能對供應(yīng)商的合作效果進行評價,將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。

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